Urma – Project Management
La misión fundamental del Project Management es cumplir con los objetivos marcados del proyecto como su plazo de ejecución, el coste y la calidad. El concepto de Project Management agrupa todas las fases del proyecto: concepto, diseño, contratación, desarrollo, análisis y finalización. Este concepto integrado hace optimizar el tiempo de ejecución y su coste.
A continuación describimos los diferentes trabajos de asesoramiento, control y dirección a prestar al Promotor, de acuerdo con las necesidades del mismo y los servicios técnicos a implantar.
GESTIONES ADMINISTRATIVAS OFICIALES
El equipo de trabajo realiza todos los trabajos de preparación de documentación, gestión ante organismos oficiales y actos administrativos para la obtención de los diferentes permisos y licencias necesarias para la construcción y operación de las nuevas construcciones.
LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE LA OBRA
El objetivo de esta fase es la contratación en las mejores condiciones técnicas y económicas de los distintos paquetes en los que se ha desagregado el proyecto.
GESTIÓN, COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LAS OBRAS
- Apertura del centro de trabajo.
- Implantación del manual de dirección de obra.
- Gestión de los contratos adjudicados.
- Coordinación, dirección y control de los contratistas.
- Planificación de obra.
- Implantación del control de presupuesto, control de variaciones y proyecciones.
- Sistema de órdenes de cambio.
- Optimización de los costes.
- Seguimiento del Plan de Obra.
- Medición y Valoración de la obra Ejecutada.
- Seguimiento y Control de las obras.
- Seguimiento de la ejecución mediante el registro diario de los trabajos del contratista, medios y personal.
- Preparación de Informes Mensuales. (Informes de Progreso).
- Asistencia a las empresas encargadas de los ensayos y pruebas para el control de calidad.
- Seguimiento y supervisión del Plan de Control de Calidad de la Obra.
DESACTIVACIÓN. ETAPA DE RECEPCIONES Y ENTREGA.
- Gestión y documentación de final de obra.
- Entrega de documentación final.
- Se solicita a los contratistas correspondientes el envío de los informes FIN DE PROYECTO, compuesto por:
Dossier técnico:
- Documentos oficiales.
- Documento acreditativo de la legalización de las instalaciones.
- Instrumento de operación y mantenimiento.
- Relación de garantías.
Dossier económico:
- Informe de gestión económica.
- Desactivación, Etapa de Recepciones y Entrega de Obra.
- Recepción de la obra.
- Coordinación y supervisión, junto a la Dirección Facultativa de las pruebas de funcionamiento de las instalaciones.
- Recepción de los trabajos de los Contratistas y cierre de cuentas.
- Comprobación de las certificaciones de liquidaciones finales de las obras e instalaciones ejecutadas por contratistas.
- Cierre de cuentas del proyecto.
- Coordinación de retirada de todas las instalaciones y de la limpieza final de las obras por parte de los contratistas.
- Inicio del periodo de garantía.
PERIODO DE GARANTÍA
Transcurrido el periodo de garantía, se procederá a realizar el acta de recepción definitiva.
SERVICIOS FINANCIEROS
Prestación de servicios en cuanto al asesoramiento y obtención de necesidades financieras, siempre y cuando sea solicitado por la Promotora a la empresa Gestora, consiguiendo condiciones óptimas de financiación, para la correcta ejecución de la obra; incurriendo en los mínimos gastos financieros posibles para que no exista ninguna carencia de tesorería durante el periodo de ejecución del proyecto.
